软装设计新亮点闪现 装饰公司再探家装市场水温-凯发手机娱乐app下载

软装设计新亮点闪现 装饰公司再探家装市场水温
发布时间:2012/12/13 11:22:46  来源:本站  点击量:864

近期正在计划装修新房的李小姐遭遇一个苦恼。作为典型的80后海归,浸过“咸海水”的李小姐对生活质量十分重视。本想通过软装搭配新屋,但咨询多家装修公司后却发现一个奇怪的现象:多数装修公司要求先做硬装,软装只提供设计建议;至于软装公司,几乎没有一家愿意接家装单。

  这种软装难的情况,在一两年内有望得到解决。

  市场需求

  “轻装修,重装饰”成风

  与李小姐的经历相似,许多市民都希望通过家具、饰品的整体搭配扮靓空间,但却找不到提供完整服务的企业。

  这是蓬勃发展的房地产行业掉落的一颗遗珠。2002年,国家建设部就发言“房屋交钥匙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完毕,厨房与卫生间的基本设备全部安装完成。”由此开启了家居行业的全装修时代。到目前为止,全国的几个大城市市区内的楼盘基本实现精装修标准交楼。换在以前毛坯房盛行的时代,砸下去十几万元全在硬装,而后再根据需要简单配置家具。如今形势大不同,有了多余的装修经费,再加上生活水平提高、环保意识的加强,更多人转向选择“轻装修、重装饰”的软装修布置家居。

  需求转变也可以从近几年市场的销售热点一窥端倪。软装公司如雨后春笋般涌出、样板房通过软装展示赚足热捧,家具卖场通过情景空间带动销售……可以看到,家居设计的需求,早已昭然若揭。“家装肯定是未来软装市场的主力。”积森装饰董事长冯淑贤表示。

  一探水温

  吃了高成本的亏

  早在2003年前后,软装有过一次大规模试水家装的行动。最初一批软装公司从装修公司的软装部脱离,单独成立公司。此后,广州大大小小的软装公司如雨后春笋般冒出,一下多达3000多家。在此期间,软装公司打响头炮,展开了软装与家装的“第一次亲密接触”。

  结果如何?“在2005、2006年的时候,一下子死掉很多软装公司。”星盟装饰设计总监徐立君告诉记者。看到市场的广阔前景,很多企业兴致勃勃奋身入世,但却因为不知装修市场水深几何。过高的人工成本、定制费用高、沟通环节繁琐让企业得不偿失,最终酿成苦果。“第一次亲密接触”带来的后怕,让许多软装公司“明智地”放弃家装软装,全力回归到样板房、酒店、会所等为主的工装软装项目上。

  再探水温

  新模式亮点多

  当软装公司还在享受工装带来的高利润时,家居厂商、经销商也悄然在为家装软装市场铺路。厂家通过生产线的延伸,例如从家具生产延展到灯饰、布艺、墙纸等范畴,成为一个有整体实力的综合性企业;经销商则通过成立软装公司,用设计带动产品销售,逐步敲开家装软装市场的大门。

  尝过家装滋味的软装公司也开始不甘寂寞,纷纷暗自谋求新发展模式。欧申纳斯去年底与深圳大富豪家具强强联合,宣布进军家装市场。据欧申纳斯总经理王汉介绍,在全国拥有2000多家门店的大富豪为欧申纳斯最快铺向终端市场的巨大的推力。据悉,双方通过股权互换的形式形成利益共同体。并在欧申纳斯与大富豪之外,共同成立一家新的软装公司。新公司将在全国的大富豪门店内,开辟200-300平方米的展示空间,发布最新软装设计,接受家装下单。大富豪将为其提供基本所有家居风格软装产品的生产车间,满足多元化的软装需求,同时促进家具产品销售。相信年内消费者就能够换种方式体验软装。

  万象整合近期也在大力推动软装产品的市场化。目前,该品牌已经推出了自己的整体软装品牌——居意境。新快报记者在居意境的展厅内看到,家具、饰品、布艺等产品均出自专业软装设计师之手,整体搭配形成12套风格独特软装样板房。据万象整合策划经历梁颂光介绍,该项目将于今年5月1日全面推向大众市场。消费者可以直观选购,并有设计师指导搭配。

  行业探究

  权衡设计与成本

  有了第一次试水家装的经验,对于新模式的出现,软装行业也谨小慎微。能否经得起市场考验,业内人士有话说。

  在中国室内装饰协会设计委员会副秘书长胡小梅看来,一个成熟、规范化的软装行业,需要从设计上牵头。软装公司与生产商合作,首先要保证设计实力,把握并引导软装潮流的动向。但对于欧申纳斯与大富豪的合作模式,胡小梅认为应当审慎对待。如果迅速在全国大范围铺开战线,而相应的产品风格未能满足、引领市场潮流,除非有强大的房地产资源作为后盾,一旦把握不准方向,将面临较大的运营风险。

  她更看好居意境的模式,软装公司掌握主要生产线,其他通过代加工的形式,在雄厚的设计实力基础上,产品的质量和设计有保证。锦上名店软装公司负责人也表示,软装的风格多样性太强,在单个风格上做出专业已经很难,进入家装前,首先必须明确自身的定位。

  “代加工”也是一个有风险、容易遭遇瓶颈的路线。诗维馆广东店总经理黄承慧认为,代加工的生产线并不难找,但如何保证质量、控制成本,是软装公司与生产商合作的一大难题。星盟装饰的徐立君在总结经验的基础上提出,进军家装一是需要控制生产成本,二是要有一个与业主沟通的高效的系统,这些也是摆在家装面前的拦路虎。

  记者观察

  走捷径,要考虑更多

  家装软装市场需求澎湃,这点几乎是业内人人的共识。厂家、经销商、装修公司,无不都对这块肥肉虎视眈眈。但除了要争得这块肥肉,还要啃得下。

  七八年前,软装公司初探家装市场水温受挫。其中的一个原因是其对于新市场的探索模式始终浮于表层。基本还是传统装修公司的模式:自身的设计视力,加上凯发真人的合作伙伴给与的优惠力度,赚取利润。对于追求个性的软装产品来说,定制是逃不开的一个话题。没有批量化,定制需要付出高成本。加上最初的软装公司由设计师发起,市场营销的思路并不完善,与业主沟通的过程也是琐碎之极、麻烦之极。这也是后来软装公司纷纷弃家装的原因。

  新一轮的家装试水汲取前人教训,但仍要谨记:软装并不是一盏省油的灯!在旧模式之上创新是关键。

成都装饰公司 http://www.cddnrrz.com


      
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